華海公司召開新春第一會(huì) 周安鄉(xiāng)號(hào)召以歸零心態(tài)決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)
發(fā)布時(shí)間：2025-02-12
2月11日上午，華海公司新年第一會(huì)在公司九分廠內(nèi)隆重召開。黨委書記、董事長兼總經(jīng)理周安鄉(xiāng)作《提質(zhì)增效謀發(fā)展 凝心聚力創(chuàng)輝煌》的主題動(dòng)員講話，公司500多名員工參加會(huì)議。會(huì)議由副書記、副總經(jīng)理薛超主持。
大會(huì)對(duì)2024年度33名先進(jìn)員工、10名先進(jìn)管理者、10個(gè)標(biāo)桿班組及6項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行表彰，并向9名技師頒發(fā)聘書。周安鄉(xiāng)在頒獎(jiǎng)時(shí)強(qiáng)調(diào)："華海要營造向先進(jìn)學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，全體員工要在質(zhì)量效益年?duì)幃?dāng)提質(zhì)增效排頭兵。"
立軍令：直面問題亮劍突圍
周安鄉(xiāng)在講話中直面發(fā)展痛點(diǎn)：2024年雖產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，但市場(chǎng)研判滯后、質(zhì)量管控漏洞、成本核算粗放等管理短板，導(dǎo)致企業(yè)陷入"增產(chǎn)不增收"困局。"我們管理上存在決策傳導(dǎo)不到位、責(zé)任未壓實(shí)、考核流于形式。"周安鄉(xiāng)一針見血指出，要求全員以刀刃向內(nèi)的勇氣破除積弊。
明戰(zhàn)法：三大攻堅(jiān)戰(zhàn)定標(biāo)定向
圍繞確定的"產(chǎn)量、利潤等"核心目標(biāo)，周安鄉(xiāng)部署作戰(zhàn)路線：
市場(chǎng)突圍戰(zhàn)：建立"產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)"快速響應(yīng)機(jī)制，車間直接對(duì)接客戶需求，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。建立“誰生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量終身責(zé)任制，質(zhì)量索賠率嚴(yán)控2‰紅線。
科技攻堅(jiān)戰(zhàn)：組建工藝創(chuàng)新專班，技術(shù)攻堅(jiān)限期解決質(zhì)量問題。建設(shè)智能車間，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)，提升工藝穩(wěn)定性，成紙率、工時(shí)利用率均提高 3%。
成本殲滅戰(zhàn)：成本管控上處處斤斤計(jì)較，生產(chǎn)迅速達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，綜合能耗、運(yùn)營成本雙降10%和5%。
鑄鐵軍：黨建與生產(chǎn)深度融合，嚴(yán)格考核鍛造執(zhí)行力
周安鄉(xiāng)要求加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，黨員管理人員以身作則。公司建立“目標(biāo)-責(zé)任-督導(dǎo)-考核-應(yīng)用”閉環(huán)管理體系，實(shí)行簽訂承包軍令狀，明確連續(xù)3個(gè)月未完成質(zhì)量、成本、銷售等指標(biāo)，一律調(diào)整崗位"的剛性考核機(jī)制。設(shè)立“創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，重獎(jiǎng)技術(shù)突破、工藝改進(jìn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。
先進(jìn)員工代表羅興華、優(yōu)秀管理人員代表徐楚海現(xiàn)場(chǎng)表態(tài)發(fā)言。各分廠、車間分頭召開分解會(huì)，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化到崗、量化到人。
華海計(jì)劃2月12日全面復(fù)產(chǎn)，打響質(zhì)量效益攻堅(jiān)戰(zhàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)馮永忠、豆德軍、李國雄、周明鏨、蘇大強(qiáng)、朱大竹出席會(huì)議。
